第一条 公司为了全面地对项目监理机构工作加以监督指导，特成立公司督导组，代表公司对项目监理机构工作进行监督检查指导。
    第二条 公司督导组要贯彻公司企业文化，对项目监理机构的质量、安全、监理工程技术等方面的工作和学习实施专业化督导。
    督导组成员应具备相应的专业技术知识和工作能力。
    第三条 公司督导组由公司管理与发展委员会负责成立组建，由公司总师室、贯标办、监理项目管理部、安全管理部等成员单位组成；
    公司总工程师负责管理督导组的工作；
    督导人员应按照安全、土建、安装等各专业要求合理配置。
    第四条 公司督导组应不定时对项目监理机构的工作分阶段进行监督检查；建立工程督导检查档案，留存“督导组检查记录”和机构工作问题处理文件；
    检查主要内容为：工程实体质量状况；安全施工状况；学习型监理机构的创建及监理工作的深度；监理技术资料等（详见附表——1~6）。
    第五条 督导组对机构工作检查应注重实效，对违反法律法规强制性规定条款，和强制性标准条文等的监理行为的相关问题，应发出《项目监理机构工作问题整改通知书》，责成受检监理机构限期整改回复公司复查；对违反法律法规一般性规定条款，和规范一般性规定条文等的监理行为的相关问题，应发出《项目监理机构工作问题改进意见书》，责成受检监理机构限期改进工作并回复公司复查（详见附表7~9）。
    第六条 公司督导组应制定年度检查工作计划，报公司管理与发展委员会批准；每月应在年度检查工作计划的基础上，制定月度检查计划；
    每月末应编制当月督导组工作月报，将当月检查情况向公司管理与发展委员会汇报；月报应客观地对公司监理机构工作状况做出评价，附上全部督导检查资料和整改回复资料。
    适时对公司项目监理机构总监（总监代表）组织讲评，总结经验教训，宣传鼓励先进，鞭策落后。
    第七条 公司各项目监理机构，应服从公司规定，无条件接受公司督导组的工作检查，对检查提出的问题逐条整改，按期回复；若对检查结果有异议，可以提出书面保留意见，但必须对督导组的检查记录和整改通知书、改进意见书等工作文件当场予以签字；
    项目监理机构可以对督导组的工作提出质疑，或向公司管理与发展委员会反映；但在此期间，不应停止对监理机构客观存在的工作问题的整改或改进。
    第八条 本制度由公司管理与发展委员会负责解释。自二〇〇九年九月一日起施行。