2015年3月1日上午，公司召开了节后首次管理层工作会议，要求公司全体管理层主管、专业主任从今日起进入工作状态，尽快将思想和精力集中转移到工作当中来，以饱满的热情投入到新一年的工作中去。

会议由公司董事长兼总裁顾志荣主持，公司各部门主管、各专业主任出席了此次会议。会上，顾志荣董事长兼总裁阐述了公司发展战略定位，并对2015年的公司工作要点进行了部署。

顾董事长兼总裁指出：“一综二全三型”的公司发展战略目标的实现并非一蹴而就，现阶段仍应坚持做好施工阶段的监理工作为主，同时努力向综合工程咨询、项目全过程、全方位管理转型，而储备好“四懂”（即懂技术、懂法律、懂经济、懂管理）人才是第一要务，这是决定我们未来能否向项目管理转型的关键因素。人才的储备不应单靠外聘，更应注重内培。他要求人力资源管理部、总工办、各专业主任应对现有监理队伍中能力较强以及具有专业特长者予以关注，并对他们加以积极的具有针对性的专业专题培训，以进一步培养、提高他们从工程监理向项目管理转型的业务素质。为了适应企业的发展及提高监理、项目管理的水平，公司在2015年将强化管理标准化和项目机构工作标准化，各部门各专业须尽快建立健全工作标准，并在实施过程中完善这些标准。企业文化建设与贯标执行力管理部应一如既往地抓企业文化的落地生根和贯标执行力的贯彻落实。