2015年6月11日，公司组织召开了2015年第二季度项目总监（总代）会议。公司董事长兼总裁顾志荣、常务副总裁兼总经理唐春华、副总裁兼总工刘军、副总裁兼贯标执行力管理部部长张志勇、项管部部长顾客及其他部门主管出席了会议。
会议由唐春华主持。顾客通报了2015年上半年度上级建设主管部门对项目部检查情况，以及公司在日常检查管理中发现的问题；张志勇对2015年贯标复审工作做了部署，对2015年上半年公司组织的质量安全监管专项检查工作中发现的问题作汇总分析，就《滑动支座现浇混凝土板式楼梯监理控制要点》作专题培训；唐春华针对公司经营管理配合工作提了要求；顾志荣就《关于地库底板上浮引起结构损伤、加固处理及预防措施》作了专题发言。此外，顾董对行业发展趋势下的公司发展目标、初步实施规划及现阶段要抓好的工作作了发言，他要求进一步抓好企业文化建设、抓好人力资源建设、抓好公司管理工作标准化建设。他认为从现在开始的3-5年是公司转型发展的关键存亡时期。公司管理层、总监（总代）能否率先转型成功，决定着同建监理公司以后的发展（能否真正成功地从“同建监理”向“同建咨询”、“同建顾问”转型）。因此他指出公司管理层、总监（总代）应有危机意识，要紧跟时代步伐，在服务理念、人才培养理念、工作理念等各方面及时做好转型，以提升个人及企业的竞争力，实现个人与企业、企业与客户的双赢。